Trazer novos talentos qualificados para o time é essencial para expandir negócios com sucesso. Na hora de recrutar candidatos, no entanto, é preciso atentar a alguns detalhes para garantir otimização de tempo e recursos, além da assertividade do processo seletivo. A seguir, saiba mais sobre Fit Cultural e Outsourcing!
Cada organização tem uma arquitetura interna própria. Visão, missão e valores são muito mencionados em comunicações institucionais, mas outros aspectos de grande importância também regem um negócio: propósito, crenças, comportamentos, objetivos, hierarquias, linguagens, postura e muito mais.
Essas organizações são compostas por pessoas. São esses Recursos Humanos que mantêm fluxos e rotinas funcionando. É imprescindível que colaboradores e empresa estejam alinhados para um funcionamento ideal.
No artigo de hoje, você vai entender um pouco mais sobre esse alinhamento e como todo o processo de encontrar colaboradores qualificados para crescer seu negócio pode ser simplificado. Boa leitura!
O que é o Fit Cultural?
Como falamos acima, toda empresa tem seu propósito, suas metas, políticas internas e seus processos próprios. Todas essas características fazem parte da cultura organizacional de um negócio.
No momento de expandir times e buscar novos talentos, é essencial garantir que, além de qualificadas, as pessoas que estão sendo consideradas para as posições na empresa sejam capazes de se encaixar nessa cultura empresarial já definida. Por isso, é importante avaliar o chamado Fit Cultural.
Entendendo e analisando o fit cultural
É possível definir Fit Cultural como a compatibilidade que um candidato tem com os valores da empresa, além da sua capacidade de se encaixar no time, compartilhando semelhanças em atitudes, crenças, postura e comportamento, por exemplo, para que sua chegada na organização traga impactos positivos e suas habilidades sejam aproveitadas ao máximo.
Para garantir uma análise assertiva e justa do fit cultural, é interessante que sócios, líderes, gestores e tomadores de decisões tenham um alinhamento sobre qual é, de fato, a cultura organizacional quais as suas prioridades para os seus times.
A seguir, destrinchamos os benefícios de fazer uma avaliação do fit cultural!
Vantagens de avaliar o fit cultural
Trazer alguém para um time com um fit cultural já garantido faz toda a diferença para a rotina dos negócios. De uma forma geral, essa sinergia entre empresa e colaborador favorece aspectos como produtividade, motivação, engajamento e excelência nas entregas.
A avaliação mais criteriosa dos perfis dos candidatos exige, sim, cuidado e expertise diferenciados. Os resultados, no entanto, são vantagens perceptíveis a curto, médio e longo prazo.
Contratações mais precisas
Ao fazer uma avaliação do fit cultural durante o processo seletivo, as chances de contratar um profissional com a compatibilidade ideal para a equipe são muito maiores.
Há uma redução nos riscos de tentar incorporar alguém no time e não ser possível a adaptação ou de o candidato não conseguir entregar todo o seu potencial por falta de alinhamento.
Engajamento dos colaboradores
Se as equipes são compostas por pessoas que acreditam no propósito da organização e se envolvem com entusiasmo nas atividades, a empresa consegue atingir altos níveis de qualidade, internamente e externamente.
O fit cultural entre instituição e colaboradores é uma parte importantíssima da construção de um bom ambiente de trabalho.
Equipes em sintonia e colaborativas
O resultado geral dos negócios sempre depende da participação de todos. Todas as partes devem funcionar em harmonia para garantir o sucesso de cada projeto.
Quando os times trabalham sincronizados entre si e internamente, com um clima de colaboração entre todos, as metas são atingidas mais rapidamente, de forma mais eficiente e com resultados muito mais positivos.
Crescimento de produtividade e performance
Ao expandir um time através de um processo seletivo que prioriza o fit cultural, o gestor consegue ser mais assertivo incorporando talentos que se identificam com os desafios e vitórias diárias da organização.
Isso ajuda a estruturar equipes mais satisfeitas, motivadas, determinadas e produtivas. O trabalho é desenvolvido de forma mais eficiente, com otimização de recursos e rendimento exponencialmente superior.
Retenção de talentos
Uma outra grande vantagem de uma análise cuidadosa do perfil do candidato e avaliação do fit cultural é a retenção de talentos.
É extremamente importante para a instituição conseguir montar times que trabalham de forma coesa, com fluidez, motivação e excelência nos resultados. Além do retorno financeiro direto dos produtos e serviços de alta qualidade, a empresa ganha com a retenção de colaboradores.
Ao ter sucesso em criar times nos quais os profissionais, individualmente, estão satisfeitos e realizados, a instituição tem a seu favor um ambiente que estimula a permanência dos colaboradores que tanto trazem resultados positivos.
Tudo isso decorre de um recrutamento feito levando em consideração o Fit Cultural.
Outsourcing: facilitando a descoberta de novos talentos
Para muitos negócios, dedicar um time inteiro de RH para estruturar e implementar um processo seletivo detalhado nem sempre é possível. Outras demandas estratégicas de Recursos Humanos ou o porte da empresa podem ser fatores que interferem nessa disponibilidade.
Prazos curtos, volume de inscrições e a busca por alguém com skills muito específicas também são desafios comuns para quem é responsável por recrutar novos talentos.
Uma alternativa que traz resultados de grande impacto para necessidades de TI é o Outsourcing. A estratégia de terceirizar a procura pelos melhores profissionais do mercado atende tanto demandas mais pontuais, como projetos temporários, com prazo pré-determinado, quanto necessidades mais abrangentes, end-to-end.
Os benefícios de optar pelo outsourcing incluem:
- Redução de custos em relação aos investimentos necessários em processos seletivos institucionais tradicionais;
- Possibilidade de manter o foco de gestores e equipes internas em outras atividades estratégicas de negócio;
- Flexibilidade da composição de times;
- Assertividade na seleção, já que o recrutamento é feito por um grupo de profissionais especializados;
- Facilidade em encontrar talentos de alta performance;
- Agilidade e eficiência para montar times com as características procuradas.
É possível manter a cultura do time com a estratégia de outsourcing?
Sim! Um dos grandes diferenciais de contar com suporte qualificado no outsourcing é a garantia do fit cultural.
Fazer outsourcing de TI não é apenas terceirizar serviços; é ter um parceiro com foco no seu sucesso, dedicado a atender às demandas de recursos humanos do seu negócio.
A NuageIT é certificada Great Place to Work e tem conhecimento, em primeira mão, da importância de manter sua cultura organizacional. Colaboradores com fit cultural são essenciais para que as empresas continuem crescendo e gerando valor para seus clientes.
Com toda nossa expertise e qualificação em Tecnologia da Informação e Gestão, atuamos desde o primeiro momento do processo de seleção do profissional que você precisa, focando no fit cultural da sua organização e acompanhando o processo de integração, a performance e a excelência das entregas do colaborador para sua empresa.
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Nosso time de Sucesso do Colaborador estará sempre ao seu lado, trabalhando genuinamente para compreender e atingir os objetivos da sua empresa, desenvolvendo e capacitando os profissionais.
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